资质之于企业就像一块敲门砖,是企业生产经营活动必不可少的资格证明,也是综合实力的有力体现。作为中国百强软件企业,朗新科技多年来注重资质认证与升级,通过了CMMI、CS、ITSS、CCRC等诸多行业认证,持续凭借业界领先的创新研发、技术服务与质量管理助推政企数智转型、赋能产业升级、提升用户体验。上一期,我们回顾了CS认证的经历,本期一起来了解CMMI认证背后的故事。
近日,一张CMMI证书寄到朗新科技,经CMMI主任评估师现场审核认定,朗新科技顺利通过全球软件领域最高级别CMMI-DEV V2.0 ML5再认证,标志着公司的软件研发、过程组织、项目管理、解决方案交付等能力达到了优化管理级的国际先进水平,能够为客户及合作伙伴提供更成熟、更优质的产品和服务。
CMMI全称Capability Maturity Model Integration,即软件能力成熟度模型集成,是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证,也是全球软件界规格最高、难度最大的认证之一。CMMI共有5个等级,从低到高分别为ML1完成级、ML2管理级、ML3定义级、ML4量化管理级、ML5优化管理级,级别越高成熟度越高。自推出以来,CMMI也经历了V1.0、V1.2、V1.3、V2.0版本迭代,持续提升关键能力并进行基准评估,应对不断变化的全球业务环境挑战。
其实,早在2010年底,朗新就通过了CMMI-DEV V1.2 ML3认证。“一方面,我们的客户国家电网当时把CMMI认证作为厂家评优参考的标准;另一方面,随着朗新的发展壮大,我们承接了更多、更复杂的项目,也逐渐把目光投向海外市场,急需这张参与国际竞争的‘绿卡’。”朗新科技资质管理部经理李洁表示,CMMI-DEV V1.2 ML3的顺利获得为今后的升级之路开了好头,在随后的时间中,朗新紧跟行业发展脉搏、持续提升产品研发管理水平,实现从V1.2到V2.0、从ML3级到ML5级的进阶。
一路走来,收获良多。李洁介绍,朗新原本就拥有丰富的研发管理实践经验,引入业界先进的产品开发理念和管理体系IPD(集成产品开发),通过SDL(软件安全开发)信息安全服务认证,同时在CMMI高级别认证过程中,公司更加深刻的意识到量化管理的可行性和必要性,组建了专业专职的质量改进团队进驻项目开展进度把控、质量诊断、成本管理;制定优化了《建设类项目全过程管理规范》《建设类重点项目管理规范》《运维项目管理规范》《咨询项目管理规范》等一系列项目管理制度;依托自主研发的研运一体化工具支撑研发管理工作自动化,有效提升研发管理效率。
李洁说:“经过多年应用和实践,我们建立了一套成熟的融合IPD+CMMI+SDL的集成产品研发管理体系和项目管理流程。建立了资质管理系统和资质预研体系,开展响应式、主业务线主动式以及多业务领域主动式等多种资质预研,涵盖低碳节能、电力工程、信息安全等领域,为产品研发和优质服务保驾护航。”
看得见的荣誉证书,“看不见”的科技赋能。一项项资质认证、一个个管理流程的背后,是朗新在科技创新领域的积累深耕以及对先进技术的不变追求。
朗新高度重视数字化领域技术研发,近年来研发投入占总收入比例均在10%以上,现有研发人员占公司总员工的60%左右,人才储备遍及云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能等高新技术领域;公司设立了研究院与技术研发中心,夯实基础性研究成果、紧跟前瞻性研究脚步,坚持技术创新引领,持续以科技进步推动产业发展。目前,朗新为国内1.2万多家政企客户、4亿多大众家庭用户提供技术与运营服务;同时也将国内成熟的能源数字化技术“复制”到“一带一路”沿线国家基础设施建设中,业务、服务遍及海外10多个国家和地区。
数字经济时代,信息技术成为国民经济和社会发展的“倍增器”。作为一家专注数字化的能源科技企业,朗新科技持续聚焦“能源数字化+能源互联网”双轮驱动发展战略,基于深厚的技术、业务和人才积累,以B2B2C的商业模式为能源供给侧与需求侧两端提供数字化赋能,加快科技成果推广应用,不断创造并分享新价值,让数字化的世界更美好。
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聚力数字化 创造新价值